Fyrarummaren är en teori om förändring – om vad som sker med människor och organisationer i förändring -  samt ett antal verktyg knutna till teorin.

 Verktygen kan användas på alla nivåer inom en organisation. De kan användas individuellt, i projekt- och arbetsgrupper, i ledningsgrupper eller inom hela verksamheten. Genom att använda dessa verktyg identifieras problemområden och möjliga nya utvecklingsvägar samtidigt som det skapas ett gemensamt språk inom gruppen. Verktygen kan t.ex. användas vid utvecklings- och förändringsarbete, vid utveckling av team- och arbetsgrupper, vid konflikhantering, vid chefsutveckling eller för att göra en klimatundersökning inom organisationen. Nedan presenteras några av verktygen:

Introduktion till Fyrarummaren. Detta är vägen in i teorin. Här skapas ökad förståelse för förändring och hur enskilda personer påverkar och påverkas i stressiga, svåra och problemfyllda situationer. Metodiken förutsätter allas aktiva medverkan och att samtliga personers personliga erfarenheter används varje gång teorin byggs. Passar till gruppstorlekar från individer, liten grupp/team, avdelning/enhet till mycket stora grupper – upp till 300 personer.

Personlig dialektik. Ett idealiskt verktyg för att underlätta personlig utveckling, ökad självförståelse samt större accepterande och tillvaratagande av personliga olikheter. Utmärkt i ledarutveckling, i samband med livs- och karriärutveckling samt vid teamutveckling. Passar indviduellt och i mindre grupper upp till 20 personer.

Organisationsbarometern. Kartlägger klimatet utifrån Fyrarummarens aspekter på ett mycket aktivt och dynamiskt sätt. Upplevda problem och utvecklingsbehov identifieras och utgör grunden för utformandet av adekvata och väl förankrade utvecklingsplaner. Passar i små, stora eller mycket stora grupper och organisationer.