“Fyrarummaren” är det vardagliga namnet på teorin om Förändringens fyra rum, som har sitt ursprung i Clas Jansens banbrytande forskning. Clas Jansen är docent, psykolog, forskare och författare. Fyrarummaren är en teori om förändring – om vad som sker med människor och organisationer i förändring – samt ett antal verktyg knutna till teorin.

Verktygen kan användas på alla nivåer inom en organisation. De kan användas individuellt, i projekt- och arbetsgrupper, i ledningsgrupper eller inom hela verksamheten. Genom att använda verktygen identifieras problemområden och möjliga nya utvecklingsvägar samtidigt som det skapas ett gemensamt språk inom gruppen. Verktygen kan t.ex. användas vid utvecklings- och förändringsarbete, vid utveckling av team- och arbetsgrupper, vid konflikthantering, vid chefsutveckling eller för att göra en klimatundersökning vid företaget. Nedan följer beskrivning av verktygen.

Introduktion till fyrarummaren. Här skapas en ökad förståelse för förändring och hur enskilda personer påverkar och påverkas i stressiga, svåra och problemfyllda situationer. Det som gör inlärningen stark och meningsfull är att metodiken förutsätter allas aktiva medverkan och att samtligas personliga erfarenheter används varje gång som teorin byggs upp. Kombinationen av terori och metodik är produktiv och skapar kraft och mod. Passar individuellt, i liten grupp, på avdelning/enhet och i mycket stora grupper – upp till 300 personer samtidigt.

Personlig dialektik med outsiderskalan. Ett idealiskt verktyg för att underlätta personlig utveckling, ökad självförståelse samt större accepterande och tillvaratagande av personliga olikheter. Utmärkt i ledarutveckling, i samband med livs- och karriärplanering samt vid teamutveckling. Passar individuellt och i relativt små grupper upp till 20 personer.

Organisationsbarometern. Genom att använda organisationsbarometern kan medlemmarna i en arbetsgrupp, ledningsgrupp eller i ett helt företag kartlägga klimatet utifrån Fyrarummarens aspekter på ett mycket  aktivt och dynamiskt sätt. Upplevda problem och utvecklingsbehov identifieras och utgör grunden för utformandet av adekvata och väl förankrade utvecklings- och handlingsplaner. Passar i små, stora och mycket stora grupper och organisationer.

 Länk: www.andolin.com